EFRACAM

Structure de Gouvernance

EFRACAM est structurée autour de plusieurs organes clés qui assurent la gouvernance et la bonne marche de l’association. Chaque organe joue un rôle spécifique dans la prise de décisions, la mise en œuvre des projets, et la gestion des affaires courantes.

1. Assemblée Générale Ordinaire (AGO)

    • Attributions : L’AGO est l’organe suprême de l’association. Elle se réunit au moins une fois par an pour :
      • Adopter les rapports moraux et financiers.
      • Définir les orientations stratégiques de l’association.
      • Fixer le montant des cotisations.
      • Élire les membres du Conseil d’administration et du Bureau.
      • Désigner un Commissaire aux Comptes.
    • Composition : Tous les membres actifs à jour de leur cotisation annuelle en sont membres. Chaque membre dispose d’une voix, et peut recevoir jusqu’à deux procurations.
    • Fonctionnement : L’AGO est convoquée par le Président ou à la demande d’au moins un tiers des membres actifs. Le quorum est atteint si la moitié des membres actifs est présente ou représentée. En cas de non-atteinte du quorum, une nouvelle AGO est convoquée sous trois semaines.

2. Assemblée Générale Extraordinaire (AGE)

      • Attributions : L’AGE est convoquée pour traiter des questions importantes qui nécessitent une modification des statuts ou une décision d’urgence :
        • Modification des statuts de l’association.
        • Dissolution de l’association.
        • Décisions majeures concernant les biens de l’association.
      • Composition et Fonctionnement : Identiques à ceux de l’AGO, avec un quorum nécessaire de deux tiers des membres actifs.

3. Conseil d’Administration (CA)

    • Composition : Composé de membres élus par l’AGO pour un mandat renouvelable. Il inclut des représentants des différentes catégories de membres (actifs, d’honneur, bienfaiteurs).
    • Rôle : Le CA est responsable de la gestion administrative et stratégique de l’association. Il met en œuvre les décisions de l’AGO, prépare les budgets, supervise les projets, et veille à la bonne gouvernance de l’association.
    • Réunions : Le CA se réunit régulièrement, au moins une fois par trimestre, et peut être convoqué par le Président ou à la demande d’un tiers de ses membres.

4. Bureau

    • Composition : Le Bureau est une émanation du Conseil d’Administration et comprend :
      • Le Président : Représente légalement l’association, préside les réunions du Bureau et du Conseil d’Administration, et veille à la mise en œuvre des décisions.
      • Le Vice-président : Assiste le Président et le remplace en cas d’absence.
      • Le Secrétaire Général : Responsable de la gestion administrative, des convocations, et de la rédaction des procès-verbaux.
      • Le Trésorier : Gère les finances de l’association, établit les budgets et rend compte de la situation financière lors des AG.
    • Fonctionnement : Le Bureau se réunit aussi souvent que nécessaire pour gérer les affaires courantes de l’association et préparer les réunions du CA.

5. Comité Honoraire

    • Composition : Ce comité est constitué d’anciens présidents et de membres ayant apporté une contribution exceptionnelle à l’association.
    • Rôle : Le Comité Honoraire conseille le Conseil d’Administration et le Bureau sur des questions stratégiques et apporte son expertise pour le développement de l’association.

6. Comité des Sages

    • Composition : Formé de membres expérimentés et respectés au sein de l’association, souvent des anciens élus ou des personnalités influentes.
    • Rôle : Le Comité des Sages a une fonction consultative. Il est sollicité pour résoudre les conflits internes, offrir des conseils sur les orientations stratégiques, et maintenir la cohésion au sein de l’association.

7. Conseil d’Orientation

    • Composition : Regroupe des experts et des personnalités extérieures, ainsi que des membres de l’association qui sont spécialisés dans différents domaines (économie, politique, culture, etc.).
    • Rôle : Le Conseil d’Orientation est chargé d’étudier les grands axes de développement de l’association, d’analyser les projets à long terme, et de proposer des orientations stratégiques au Conseil d’Administration.

Toutes les décisions et les comptes rendus sont accessibles aux membres, et les finances sont gérées de manière claire et responsable.

Les dirigeants et les membres s’engagent à agir dans l’intérêt collectif, en respectant les statuts et les valeurs de l’association.

L’association proscrit toute forme de discrimination, de conflit d’intérêts, et d’usage inapproprié des ressources.

Les décisions sont prises de manière collective, en tenant compte des avis et des contributions de tous les membres.

Principes de Gouvernance

L’EFRACAM s’engage à une gouvernance basée sur les principes suivants :

Transparence

Toutes les décisions et les comptes rendus sont accessibles aux membres, et les finances sont gérées de manière claire et responsable.

Responsabilité

Les dirigeants et les membres s’engagent à agir dans l’intérêt collectif, en respectant les statuts et les valeurs de l’association.

Éthique et Intégrité

L’association proscrit toute forme de discrimination, de conflit d’intérêts, et d’usage inapproprié des ressources.

Collégialité

Les décisions sont prises de manière collective, en tenant compte des avis et des contributions de tous les membres.

Comment Participer à la Gouvernance ?

Tous les membres actifs de l’EFRACAM peuvent contribuer à la gouvernance de l’association :

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